? 16日上午9時(shí)，匯力農(nóng)資2016年首次干部員工大會(huì)在集團(tuán)三樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由董事長(zhǎng)范力主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙思儉出席會(huì)議并講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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? 會(huì)議指出，近年來(lái)，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)持續(xù)走低，行業(yè)勢(shì)態(tài)陷入低谷，公司面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，但在廣大干部員工的精誠(chéng)協(xié)作和團(tuán)結(jié)努力下，按照集團(tuán)總體指導(dǎo)思想和目標(biāo)，匯力農(nóng)資先后開(kāi)展了深入、徹底的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，重新梳理經(jīng)營(yíng)管理和組織構(gòu)架，積極謀劃，精心布局，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，值得肯定。但是，隨著公司各項(xiàng)改革、創(chuàng)新舉措的不斷推進(jìn)和深入，問(wèn)題與不足也逐步顯露，尤其是在公司大力推行精益化管理的關(guān)鍵時(shí)期，仍然存在踐行不到位，執(zhí)行不徹底的現(xiàn)象，與公司提倡的“時(shí)時(shí)處處事事，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴精益化”的思想存在差距。下一步，公司將從制度、措施上進(jìn)行強(qiáng)化，加大監(jiān)督、管控力度，切實(shí)保障精益成效，降低運(yùn)營(yíng)管理成本。

? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，由于未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與市場(chǎng)行情的諸多不確定，要求公司上下時(shí)刻保持高度警醒，充滿危機(jī)意識(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，抓好相對(duì)優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作，精準(zhǔn)、穩(wěn)妥布局，持續(xù)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)地位，努力夯實(shí)和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，強(qiáng)化管理，加大新老庫(kù)存和新舊賬務(wù)的清理工作，多途徑規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升效率。

匯力農(nóng)資董事長(zhǎng)范力分析行業(yè)形勢(shì)

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? 趙董事長(zhǎng)在會(huì)上表示，匯力農(nóng)資作為集團(tuán)的傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，十余年里，在集團(tuán)的發(fā)展、壯大乃至走向國(guó)際化道路上發(fā)揮了重要作用。近年來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，匯力農(nóng)資堅(jiān)決按照集團(tuán)部署，開(kāi)展大范圍、廣角度的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，尋求業(yè)務(wù)模式探索和創(chuàng)新，在各行各業(yè)備受沖擊大勢(shì)下，保證企業(yè)良性發(fā)展。“沒(méi)有消失的行業(yè)，只有消失的企業(yè)?！泵鎸?duì)更加嚴(yán)峻的2016，公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，始終以集團(tuán)“十二字方針”為指引，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路和模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究和管控，振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展思路，以生存為首要目標(biāo)，順勢(shì)而為，轉(zhuǎn)危為機(jī)，適時(shí)發(fā)展。干部員工更要在工作中精益、精細(xì)和精準(zhǔn)，多動(dòng)腦筋，狠下功夫，從小事著手，從細(xì)處著眼，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，精準(zhǔn)出擊，共度時(shí)艱。也讓匯力能夠沖破經(jīng)濟(jì)陰霾，安然度過(guò)行業(yè)嚴(yán)冬，迎接春暖花開(kāi)。

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