? ? 5月16日下午，老撾KY開元常務副總經(jīng)理宋建忠主持召開了公司領導班子及各部門車間第一責任人參與的貫徹落實推進精益化管理工作會議，對公司貫徹落實集團精益化管理工作進行了總體安排布置，制定了分階段目標任務及各階段的工作要求，并對公司領導班子層和各部門車間第一責任人提出了推進精益化管理工作的要求。

? ? 全面貫徹學習董事長講話精神。公司要求各部門車間必須在5月31日前將董事長的講話精神傳達貫徹到每一位員工，要求各級領導必須做為教師和教練親自講，層層宣傳落實，讓員工清楚明白公司下一步重點推進的工作內(nèi)容，破除一切影響精益化管理工作推進的障礙，上下齊心，形成共識，掀起精益化管理工作宣傳動員高潮。

? ? 精益化管理推進的具體要求。根據(jù)老撾KY開元公司的現(xiàn)狀及集團推進精益化管理的總體要求，公司提出了以生產(chǎn)組織運行為龍頭，以精益化管理為抓手，持續(xù)不斷推進公司管理工作精益求精的總體安排，并對各部門車間推進精益化工作提出了明確要求：一是各部門車間指定專人負責精益化工作的推進，日常工作的銜接和具體工作的實施；二是由公司行政人力部做為精益化管理工作的業(yè)務指導和監(jiān)督督促部門負責此項工作的推進；三是公司領導和各部門車間第一責任人做為領導必須積極參與，親自指導，親自抓，做為與生產(chǎn)經(jīng)營工作同等重要的工作來開展；四是加強監(jiān)督、考核，重在執(zhí)行，不走過場，要了解精益化管理的精髓，不但要知其然，更要知其所以然，要循序漸進。

? ? 分階段的目標和任務。為全面推進精益化管理工作，會議明確提出了分幾個階段來推進。一是分析現(xiàn)狀，查找差距。公司要求各部門車間必須在5月31日前以書面形式對本部門車間現(xiàn)狀進行分析，按同行業(yè)先進水平對照自身，查找差距，清醒的認識自身存在的不足和努力的方面；二是在分析的基礎上，在6月20日前對部門車間現(xiàn)有崗位按流程進行梳理，對工作職責進行進一步的細化，制定各崗位職責的工作標準及工作問責處罰標準，將各項工作細化和量化，力求以數(shù)據(jù)說話。各生產(chǎn)性崗位結(jié)合崗位梳理要完善崗位操作規(guī)程，工藝指標控制參數(shù)等相應的配套指標。三是從7月1日起推進實施崗位對標，成立對標管理常設機構(gòu)，將對標工作常態(tài)化，不斷梳理，不斷改進和完善，持續(xù)性的推進精益求精。

? ? 推進集中統(tǒng)一辦公。5月25日前，公司將行政人力部、供銷部、礦山部、監(jiān)察預算部集中到大辦公室實施集中統(tǒng)一辦公，為不影響其他人正常辦公，設立兩間公用接待室用于工作聯(lián)系。通過集中統(tǒng)一管理，加強監(jiān)控，杜絕窩工，工作任務不飽和無所事事情況。

? ? 會議提出，各部門車間干部員工必須現(xiàn)在行動起來，積極參與到公司精益化管理工作當中。領導干部要帶頭，要成為員工的榜樣。要避免精益化管理工作走過場，要落到實處，要持續(xù)不斷推進公司各項管理工作精益求精。