2月14日，集團(tuán)在天使賓館廣益會堂召開了公司2014年度工作會，集團(tuán)、匯力農(nóng)資總部全體干部員工，駐外分公司、老撾KY開元相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)秀農(nóng)資經(jīng)銷商代表共計(jì)一百五十余人參會。

會議現(xiàn)場

? ? 會上，集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)板塊代表分別就各單位在2014年度在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面開展的工作，取得的成績以及遇到的困難和存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)回顧，分析原因，查找差距，并現(xiàn)場就2015年度的工作計(jì)劃和安排作了細(xì)致、詳盡的闡述。會議還對2014年度表現(xiàn)突出的5家先進(jìn)集體、5名勞動模范及34名先進(jìn)工作者進(jìn)行了現(xiàn)場表彰和獎勵。

趙董事長及老撾KY開元宋總為先進(jìn)集體頒獎

? ? 本次大會較以往新增了農(nóng)資經(jīng)銷商代表發(fā)言環(huán)節(jié)，拉進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。來自邛崍新安鄉(xiāng)的優(yōu)秀工資經(jīng)銷商趙清泉在發(fā)言中指出，從銷售飼料到經(jīng)銷匯力新肥，自己就是沖著匯力這個牌子。他說，匯力農(nóng)資在宣傳、推廣和銷售方面從始至終給予他的支持和協(xié)助他非常感激，匯力新肥的品質(zhì)絕對沒話說，尤其是匯力農(nóng)資在農(nóng)化服務(wù)，宣傳推廣方面給予他的幫扶和支持力度，不是哪個公司都能做到的，這才是真正的合作，真正的互助。所以從經(jīng)銷匯力新肥開始的一年里，他始終堅(jiān)定著要將這個事業(yè)做大，做強(qiáng)的決心，在業(yè)務(wù)中不斷探索和創(chuàng)新，尋找與時代接軌的營銷方式，創(chuàng)新性地將會員制和積分制引入到匯力新肥的銷售中，短短幾個月時間，成功發(fā)展會員兩百余人，銷量急劇攀升。他說，他有信心在新安鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)每年500噸的新肥銷售，也愿意竭盡所能為匯力農(nóng)資電商公司會員發(fā)展提供協(xié)助。

優(yōu)秀經(jīng)銷商代表趙清泉發(fā)言

? ? 會議最后，趙董事長在客觀分析了國際艱難的經(jīng)濟(jì)大勢、國內(nèi)新常態(tài)形勢以及在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)將帶給社會、行業(yè)以及企業(yè)和個人的翻天覆地的變化后，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了新常態(tài)下公司的發(fā)展思路和方向。

趙董事長作重要講話

? ? 趙總指出：作為民營企業(yè)，首要任務(wù)就是把民營企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。去年，集團(tuán)上下做了很多工作，也存在不少問題，從上到下的思想觀念得到了高度統(tǒng)一，充分認(rèn)識到了民營企業(yè)的特征和特點(diǎn)，認(rèn)識到民營企業(yè)應(yīng)有的作風(fēng)和風(fēng)格，厲行節(jié)約，追求高效，對企業(yè)、股東和員工負(fù)責(zé)。下一步，從企業(yè)人員管理、作風(fēng)等方面還要有大的改觀，人員精簡、管理精細(xì)、精益，所有環(huán)節(jié)都必須改，所有人都要對老板負(fù)責(zé)，公司的氛圍、人際關(guān)系要簡化，不允許復(fù)雜的東西存在，只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展好。今年，公司有十二字方針“穩(wěn)健經(jīng)營、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”，這是公司的指導(dǎo)思想，所有的單位，以及所有的人員都必須圍繞這個方向開展工作。

? ? 其次讓精益化管理思維成為企業(yè)文化的重要組成部分。去年，集團(tuán)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和精益化管理方面做了很多工作，前期也遇到了很多阻力，通過不懈的努力，被大家普遍接受，實(shí)踐證明，如果不推行精益化管理，那集團(tuán)的發(fā)展勢態(tài)就會截然不同。現(xiàn)在，整個經(jīng)濟(jì)形勢都不好，倒逼著我們精益思維和管理，將精益推行到每個環(huán)節(jié)、每個人，形成企業(yè)獨(dú)特的競爭力，

? ? 再次是始終堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，確保企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到今天，不僅要堅(jiān)持一貫的穩(wěn)健，規(guī)范風(fēng)格，更要看到問題，認(rèn)清形勢，要從問題企業(yè)找原因，總結(jié)教訓(xùn)，很多企業(yè)因?yàn)楣芾韱栴}、資金問題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等問題，讓自己身處險(xiǎn)境，值得眾多企業(yè)尤其是民營企業(yè)深思和反省。因此，集團(tuán)一定要始終保持與政府之間正常、陽光的關(guān)系，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。2015年，公司各大板塊的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理任務(wù)都是在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做精、做強(qiáng)、做好，做得更有生命力，該收縮的要收縮，形成自己的相對競爭優(yōu)勢。

? ? 今年，公司設(shè)定了兩條紅線，一個是不準(zhǔn)賒銷，另一個是不準(zhǔn)擔(dān)保借錢，實(shí)際上這兩項(xiàng)規(guī)定不是今天才有，早就這么規(guī)定，但是卻屢禁不止。所以，今年我們就設(shè)定成紅線，而且是高壓線，任何人都不能違反，不得觸碰，一碰就死。

? ? 最后，也是極其關(guān)鍵的就是創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展永恒不變的主題。當(dāng)前公司面臨的主要問題部分干部員工思維老化，缺乏活力，不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，這對公司的發(fā)展極為不利。當(dāng)前，農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)，種植結(jié)構(gòu)、方式以及營銷方式都在發(fā)生著巨大變化，據(jù)了解，公司現(xiàn)在工廠用戶占了絕大比例。我們看到，現(xiàn)在諸如京東之類的電商大佬已經(jīng)進(jìn)軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，開始針對終端用戶進(jìn)行營銷，這是一種趨勢，也是未來的方向，如果不轉(zhuǎn)，取代是必然的。所以，創(chuàng)新是必須，我們要堅(jiān)決、堅(jiān)定地轉(zhuǎn)變我們的思維方式，首先轉(zhuǎn)變思維，第二是要與有實(shí)力的大工廠合作，第三是要為下游服務(wù)，用服務(wù)贏得資金和效益。新肥中的深度營銷和過程管理思路要繼續(xù)堅(jiān)持，同時也要改，將飼料與化肥的差異、特殊性進(jìn)行充分分析和比較，探索新思路和新方法。

? ? 2015年，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下要進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，從穩(wěn)健出發(fā)，精益管理，追求創(chuàng)新和卓越，共同描繪KY開元的美好藍(lán)圖。

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